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    践行“三找”活动 推进企业发展

    作者:管理员 | 浏览量: 0 2013-09-18 10:30:10

    ——集团公司领导调研专题会

     

        2013年8月31日下午13:00,集团公司党委副书记、总经理曾军,党委副书记、纪委书记、工会主席申赛球,党委委员、副总经理倪成钢,总经理助理、前期部部长曹云及党政办、置业公司、市政分公司、物资公司负责人一行到我司进行调研?;嵋橛晒境N窀弊芫硪侵鞒?,公司全体党员,本部全体员工,金阳大酒店、金丰物管公司主管及以上人员共计80余人参加会议。

        会议首先由公司党总支书记、董事长王勇向集团公司领导汇报了公司概况、公司经营方面情况、制度建设及内部管理情况、党建工作情况、公司下步发展目标五个方面。详细描述了公司各方面工作的现状、存在问题、解决建议等。接着王勇同志着重汇报了我司近期开展“三找”活动的情况,并对我司在“三找”活动中暴露出来的问题及初步的整改措施进行了具体的阐述。

        汇报结束后,集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席申赛球作了重要讲话。申赛球同志指出资产公司领导班子对“三找”活动中暴露出来的问题要高度重视、认真对待,要有开拓创新的精神,在现有工作的基础上要再挖掘出新的工作思路、拓展新的业务,为公司创造更大的收益。申赛球同志着重讲了物业管理方面的问题,物业是在与业主相处的过程中工作,凡事都应该注意方式方法。物业管理,管理的是物业,服务的是业主,这是一个特殊的服务行业,我们的员工在为业主服务的时候应该少与业主发生矛盾,多和业主沟通交流。

        然后,由在场的员工自由发言,就自身工作岗位发表了对公司及公司领导的意见和建议。员工的发言中没有大话套话,句句属实、字字肺腑,找出了许多公司的存在问题,也提出了不少宝贵的意见和建议。

       最后,集团公司党委副书记、总经理曾军同志作了重要讲话,对资产公司现取得的工作成绩表示充分肯定。资产公司的经营范围完全属于竞争性行业,但由于是国有独资公司,经营过程中有不少的制约因素,在经营上就同行业增加了不少难度。资产公司管理层思路清晰,执行力强,在工作如此艰难的情况下,能取得这样的成绩实属不易,但不能就此止步,要有下步工作打算,在工作中要有大胆创新的工作思路,有什么好的意见和建议可以向集团公司提出来,集团公司各部门及其他分子公司将不遗余力的给予帮助。曾军同志对资产公司广大干部职工提出的问题,做了解答和安排:

        第一,加强创新和改革力量,多角度延伸产业链。在现有的资产经营、酒店经营、物业管理三大板块的基础上拓展出新的业务,要群策群力,拓展思路,结合所有员工的意见和建议,丰富业务范围。

        第二,加强内部管理。物管公司要尽心尽力为业主服务,将员工进行优化,提高员工整体素质;相关制度要健全,要以利于管理为初衷,对已经暴露出来的问题不要回避,要有解决的办法;物业管理最主要的是要使业主感到方便,要加强与业主的沟通,知道业主的需求,可利用小区空置的物业做一些配套设施,方便业主的日常生活,同时也为公司增加了收入,两全其美。酒店当下的首要任务就是升级改造,待设施设备改善后,服务水平要进一步加强,要更加人性化。

        第三,充实领导班子建设,资产公司可根据自身实际情况着手在公司内部选拔或外部招聘合适的人选,集团公司将给予大力支持。

        第四,加强企业文化建设,要养成良好的工作习惯,才能在工作中事半功倍;要保持核心团队的基本稳定,增强员工的归属感;领导者要加强管理、领导水平,努力使自己成为优秀的领导人,带领出一个卓越的团队。

        第五,培训方面要注重业务技能和企业文化培训齐抓并举,内部培训的传帮带是关键,在内部培训的基础上有选择性的参加一些必要的外部培训。

        第六,建立人才信息库,可让表现出色的员工在集团内部进行交流学习,形成可流动机制;集团企业发展人力部参与指导下属分子公司的招聘工作,给予宝贵意见。

        第七,由党政办公室尽快拿出方案,在整个集团公司内部使用OA办公系统,从而起到提升形象、节约成本、提高效率的作用。

        第八,各分子公司可根据自身经营状况,制定合适的薪资标准,不必严格参照集团公司的薪酬方案。

        会议结束后,资产公司全体员工纷纷表示在以后的工作中一定会端正思想,调整心态,摆正位置,找准方向,充满信心做好本职工作。在工作中会多思考、多专研,绝不推诿、不拖拉,推动工作落到实处,要在实干、总结的基础上,勇于实践、敢于创新,以创新的胆识和气魄,大胆的试验、科学的论证,形成适合公司发展的思路、模式和路径,进一步推动公司发展再上新台阶。

     

     

    ——集团公司领导调研专题会

     

        2013年8月31日下午13:00,集团公司党委副书记、总经理曾军,党委副书记、纪委书记、工会主席申赛球,党委委员、副总经理倪成钢,总经理助理、前期部部长曹云及党政办、置业公司、市政分公司、物资公司负责人一行到我司进行调研?;嵋橛晒境N窀弊芫硪侵鞒?,公司全体党员,本部全体员工,金阳大酒店、金丰物管公司主管及以上人员共计80余人参加会议。

        会议首先由公司党总支书记、董事长王勇向集团公司领导汇报了公司概况、公司经营方面情况、制度建设及内部管理情况、党建工作情况、公司下步发展目标五个方面。详细描述了公司各方面工作的现状、存在问题、解决建议等。接着王勇同志着重汇报了我司近期开展“三找”活动的情况,并对我司在“三找”活动中暴露出来的问题及初步的整改措施进行了具体的阐述。

        汇报结束后,集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席申赛球作了重要讲话。申赛球同志指出资产公司领导班子对“三找”活动中暴露出来的问题要高度重视、认真对待,要有开拓创新的精神,在现有工作的基础上要再挖掘出新的工作思路、拓展新的业务,为公司创造更大的收益。申赛球同志着重讲了物业管理方面的问题,物业是在与业主相处的过程中工作,凡事都应该注意方式方法。物业管理,管理的是物业,服务的是业主,这是一个特殊的服务行业,我们的员工在为业主服务的时候应该少与业主发生矛盾,多和业主沟通交流。

        然后,由在场的员工自由发言,就自身工作岗位发表了对公司及公司领导的意见和建议。员工的发言中没有大话套话,句句属实、字字肺腑,找出了许多公司的存在问题,也提出了不少宝贵的意见和建议。

       最后,集团公司党委副书记、总经理曾军同志作了重要讲话,对资产公司现取得的工作成绩表示充分肯定。资产公司的经营范围完全属于竞争性行业,但由于是国有独资公司,经营过程中有不少的制约因素,在经营上就同行业增加了不少难度。资产公司管理层思路清晰,执行力强,在工作如此艰难的情况下,能取得这样的成绩实属不易,但不能就此止步,要有下步工作打算,在工作中要有大胆创新的工作思路,有什么好的意见和建议可以向集团公司提出来,集团公司各部门及其他分子公司将不遗余力的给予帮助。曾军同志对资产公司广大干部职工提出的问题,做了解答和安排:

        第一,加强创新和改革力量,多角度延伸产业链。在现有的资产经营、酒店经营、物业管理三大板块的基础上拓展出新的业务,要群策群力,拓展思路,结合所有员工的意见和建议,丰富业务范围。

        第二,加强内部管理。物管公司要尽心尽力为业主服务,将员工进行优化,提高员工整体素质;相关制度要健全,要以利于管理为初衷,对已经暴露出来的问题不要回避,要有解决的办法;物业管理最主要的是要使业主感到方便,要加强与业主的沟通,知道业主的需求,可利用小区空置的物业做一些配套设施,方便业主的日常生活,同时也为公司增加了收入,两全其美。酒店当下的首要任务就是升级改造,待设施设备改善后,服务水平要进一步加强,要更加人性化。

        第三,充实领导班子建设,资产公司可根据自身实际情况着手在公司内部选拔或外部招聘合适的人选,集团公司将给予大力支持。

        第四,加强企业文化建设,要养成良好的工作习惯,才能在工作中事半功倍;要保持核心团队的基本稳定,增强员工的归属感;领导者要加强管理、领导水平,努力使自己成为优秀的领导人,带领出一个卓越的团队。

        第五,培训方面要注重业务技能和企业文化培训齐抓并举,内部培训的传帮带是关键,在内部培训的基础上有选择性的参加一些必要的外部培训。

        第六,建立人才信息库,可让表现出色的员工在集团内部进行交流学习,形成可流动机制;集团企业发展人力部参与指导下属分子公司的招聘工作,给予宝贵意见。

        第七,由党政办公室尽快拿出方案,在整个集团公司内部使用OA办公系统,从而起到提升形象、节约成本、提高效率的作用。

        第八,各分子公司可根据自身经营状况,制定合适的薪资标准,不必严格参照集团公司的薪酬方案。

        会议结束后,资产公司全体员工纷纷表示在以后的工作中一定会端正思想,调整心态,摆正位置,找准方向,充满信心做好本职工作。在工作中会多思考、多专研,绝不推诿、不拖拉,推动工作落到实处,要在实干、总结的基础上,勇于实践、敢于创新,以创新的胆识和气魄,大胆的试验、科学的论证,形成适合公司发展的思路、模式和路径,进一步推动公司发展再上新台阶。

     

     

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