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    金阳建设集团领导到物资公司开展 “三找” 第二阶段调研活动

    作者:管理员 | 浏览量: 0 2013-09-03 15:43:55

     

        2013年8月30日,金阳建设集团党委副书记、总经理曾军,党委副书记、纪委书记、工会主席申赛球,总经理助理曹云到物资公司开展 “三找” 第二阶段调研活动。物资公司全体人员参加调研会议。

        首先,物资公司领导班子介绍了物资公司按照集团对 “三找” 第二阶段活动的工作要求,通过“上下找、平行找、部门之间互相找”,在公司生产、经营、管理、发展等方面查找的情况进行了汇报。

        随后,集团领导耐心听取了物资公司参会职工对集团公司及物资公司的意见、建议。参会职工针对工作中遇到的实际问题,踊跃发言,积极献言献策,从业务拓展不够,业务范围窄,只有路面工程,没有路基工程;沥青搅拌站点少,覆盖范围有限;缺乏回款催收机制,回款慢,收款难;对外项目太少,过分依赖集团项目;薪酬激励机制不健全,员工身份有别,待遇相差大,影响员工积极性等方面找问题、找差距、找目标。

        接着,申赛球同志结合物资公司领导班子的“三找”工作情况汇报和职工的现场发言,要求物资公司在市场拓展方面加强对接与协调,不要错失时机;在内部管理方面,要按照集团精神和劳动合同法要求,解决落实员工身份及待遇问题,薪酬方案由物资公司自行制订,薪酬要体现奖优罚懒,向销售人员倾斜;班子成员工作方面,要注意工作方式,要多下基层,多到下属公司了解工作,以掌握全局,正确决策。

        最后,曾军同志指出,物资公司通过开展“三找”活动找到一些主要问题和主要矛盾,但从职工的发言中也了解到物资公司还存在一些较大的,深层次的问题,特别是物资公司领导班子的工作还浮在表面,不深入、不踏实,不解决好这些问题,会影响公司下一步的发展壮大。为解决好存在的问题,促进公司快速发展,曾军同志要求:一是在员工身份与待遇问题上,要打破“正式”与“非正式”的员工身份区别,全部实行劳动合同制,严格按照劳动合同法要求,根据员工工作表现签订劳动合同;员工待遇问题,由曹云同志负责于9月中旬前拟订出新的有激励作用的薪酬方案。二是物资公司领导班子要有开拓精神,勇于改革,开创公司发展新局面。三是物资公司领导班子建设方面,在新的总经理到位前,由曹云同志代行公司总经理职责,对班子成员进行优化,对不称职人员,要进行调整或撤换。四是要建立收款机制,解决回款慢,催款难问题。五是要认真研究公司的销售模式、业务板块划分、财务管理方面的问题,做到既符合市场规律,又符合法律法规。

     

     

     

        2013年8月30日,金阳建设集团党委副书记、总经理曾军,党委副书记、纪委书记、工会主席申赛球,总经理助理曹云到物资公司开展 “三找” 第二阶段调研活动。物资公司全体人员参加调研会议。

        首先,物资公司领导班子介绍了物资公司按照集团对 “三找” 第二阶段活动的工作要求,通过“上下找、平行找、部门之间互相找”,在公司生产、经营、管理、发展等方面查找的情况进行了汇报。

        随后,集团领导耐心听取了物资公司参会职工对集团公司及物资公司的意见、建议。参会职工针对工作中遇到的实际问题,踊跃发言,积极献言献策,从业务拓展不够,业务范围窄,只有路面工程,没有路基工程;沥青搅拌站点少,覆盖范围有限;缺乏回款催收机制,回款慢,收款难;对外项目太少,过分依赖集团项目;薪酬激励机制不健全,员工身份有别,待遇相差大,影响员工积极性等方面找问题、找差距、找目标。

        接着,申赛球同志结合物资公司领导班子的“三找”工作情况汇报和职工的现场发言,要求物资公司在市场拓展方面加强对接与协调,不要错失时机;在内部管理方面,要按照集团精神和劳动合同法要求,解决落实员工身份及待遇问题,薪酬方案由物资公司自行制订,薪酬要体现奖优罚懒,向销售人员倾斜;班子成员工作方面,要注意工作方式,要多下基层,多到下属公司了解工作,以掌握全局,正确决策。

        最后,曾军同志指出,物资公司通过开展“三找”活动找到一些主要问题和主要矛盾,但从职工的发言中也了解到物资公司还存在一些较大的,深层次的问题,特别是物资公司领导班子的工作还浮在表面,不深入、不踏实,不解决好这些问题,会影响公司下一步的发展壮大。为解决好存在的问题,促进公司快速发展,曾军同志要求:一是在员工身份与待遇问题上,要打破“正式”与“非正式”的员工身份区别,全部实行劳动合同制,严格按照劳动合同法要求,根据员工工作表现签订劳动合同;员工待遇问题,由曹云同志负责于9月中旬前拟订出新的有激励作用的薪酬方案。二是物资公司领导班子要有开拓精神,勇于改革,开创公司发展新局面。三是物资公司领导班子建设方面,在新的总经理到位前,由曹云同志代行公司总经理职责,对班子成员进行优化,对不称职人员,要进行调整或撤换。四是要建立收款机制,解决回款慢,催款难问题。五是要认真研究公司的销售模式、业务板块划分、财务管理方面的问题,做到既符合市场规律,又符合法律法规。

     

     

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