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    金阳建设集团深入开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动

    作者:管理员 | 浏览量: 0 2013-09-03 14:22:28

     

        自2013年7月15日金阳建设集团党委召开“找问题、找差距、找目标”(以下简称“三找”)主题大讨论活动动员部署会议以来,集团上下紧紧围绕《中共贵阳市委办公厅关于认真贯彻陈刚同志近期调研讲话精神的通知》、《中共贵阳市委关于深入开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动的实施意见》两个文件精神,结合工作实际,按照集团公司党委《关于深入开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动的实施意见》(筑金建投党建字〔2013〕15号),在集团欣起“三找”活动热潮,并把“三找”活动不断推向深入。

        集团各部门、各分子公司都以此“三找”活动为契机,认真组织开展大讨论活动,把广大党员干部的思想和行动统一到集团的决策部署上来,把智慧和力量汇聚到加快公司的发展上来。

        集团上下、都将“三找”活动作为当前一项重点工作来抓,一直将其贯穿于各项工作之中,通过此次“三找”活动,找到了我们与一流企业的差距、找到了影响工作效率和工作效果的原因,更是找到了追赶、提升、增效的方向和目标,也为做好今后集团各项工作、推动集团快速发展奠定了思想基础。

        此次“三找”活动不仅取得了好的成绩和效果,而且也形成了很多工作亮点,值得今后学习和借鉴。一是安排周密,推进有序。自召开动员部署会议起,并明确由集团主要领导牵头,制定下发集团《关于深入开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动的实施意见》,各部门及分子公司以积极制定“三找”专项活动实施方案或实施细则,并由各单位负责人负责,结合相关业务工作实际,各单位负责人亲自抓、带头抓,从思想认识、工作实际、工作作风、当前工作等方面深入查找制约业务发展的思想障碍和实际问题,找出差距,找到目标,实现思想观念和思维方式的新突破、工作作风和工作方法的新转变、工作能力和工作成效的新提高。在广大党员干部及职工群众中,迅速掀起了大讨论活动的热潮。二是组织有力,责任明确。成立了由公司主要领导任组长,分管领导任常务副组长,其它领导任副组长,各党支部书记及相关部门负责人为成员的活动领导小组,领导小组办公室下设综合、宣传、督查三个小组,分别负责活动的整体安排、资料收集归档及活动情况上报工作,活动的简报、信息等宣传工作,定期督促各党支部活动开展情况等工作,确保公司大讨论活动取得实效。三是宣传到位,氛围热烈。各单位充分利用公司网站、公开栏、简报、通讯、内刊等灵活多样的宣传形式,及时总结好经验,好做法,全面展示各单位在“三找”活动中出现的新思路、新举措、新进展、新成效?;疃瘴ê?、热烈,将广大干部职工不自主地带入“三找”活动的环境中。四是形式多样,成果显著。通过党委会、党政联席会、经理办公会、支部工作会、部门会议等会议形式,按照“上找下”、“下找上”、“内部找”的方式,深入开展“三找”活动。通过“三找”活动,找出了集团公司、分子公司两个层面所涉的发展规划、结构模式、项目推进、企业管理、工作作风、效率效能和队伍建设等方面存在的矛盾与问题,并进行认真细致的梳理和思考,提出了相应的改进与提高的措施。

        为实现公司生产经营、资本经营、资产经营全面协调、快速发展,要以此次“三找”活动作为新的起点,认清形势、明确目标,有的放矢,群策群力按照集团公司的总体部署,高效推进各项工作,顺利完成年度各项任务。

     

     

     

        自2013年7月15日金阳建设集团党委召开“找问题、找差距、找目标”(以下简称“三找”)主题大讨论活动动员部署会议以来,集团上下紧紧围绕《中共贵阳市委办公厅关于认真贯彻陈刚同志近期调研讲话精神的通知》、《中共贵阳市委关于深入开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动的实施意见》两个文件精神,结合工作实际,按照集团公司党委《关于深入开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动的实施意见》(筑金建投党建字〔2013〕15号),在集团欣起“三找”活动热潮,并把“三找”活动不断推向深入。

        集团各部门、各分子公司都以此“三找”活动为契机,认真组织开展大讨论活动,把广大党员干部的思想和行动统一到集团的决策部署上来,把智慧和力量汇聚到加快公司的发展上来。

        集团上下、都将“三找”活动作为当前一项重点工作来抓,一直将其贯穿于各项工作之中,通过此次“三找”活动,找到了我们与一流企业的差距、找到了影响工作效率和工作效果的原因,更是找到了追赶、提升、增效的方向和目标,也为做好今后集团各项工作、推动集团快速发展奠定了思想基础。

        此次“三找”活动不仅取得了好的成绩和效果,而且也形成了很多工作亮点,值得今后学习和借鉴。一是安排周密,推进有序。自召开动员部署会议起,并明确由集团主要领导牵头,制定下发集团《关于深入开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动的实施意见》,各部门及分子公司以积极制定“三找”专项活动实施方案或实施细则,并由各单位负责人负责,结合相关业务工作实际,各单位负责人亲自抓、带头抓,从思想认识、工作实际、工作作风、当前工作等方面深入查找制约业务发展的思想障碍和实际问题,找出差距,找到目标,实现思想观念和思维方式的新突破、工作作风和工作方法的新转变、工作能力和工作成效的新提高。在广大党员干部及职工群众中,迅速掀起了大讨论活动的热潮。二是组织有力,责任明确。成立了由公司主要领导任组长,分管领导任常务副组长,其它领导任副组长,各党支部书记及相关部门负责人为成员的活动领导小组,领导小组办公室下设综合、宣传、督查三个小组,分别负责活动的整体安排、资料收集归档及活动情况上报工作,活动的简报、信息等宣传工作,定期督促各党支部活动开展情况等工作,确保公司大讨论活动取得实效。三是宣传到位,氛围热烈。各单位充分利用公司网站、公开栏、简报、通讯、内刊等灵活多样的宣传形式,及时总结好经验,好做法,全面展示各单位在“三找”活动中出现的新思路、新举措、新进展、新成效?;疃瘴ê?、热烈,将广大干部职工不自主地带入“三找”活动的环境中。四是形式多样,成果显著。通过党委会、党政联席会、经理办公会、支部工作会、部门会议等会议形式,按照“上找下”、“下找上”、“内部找”的方式,深入开展“三找”活动。通过“三找”活动,找出了集团公司、分子公司两个层面所涉的发展规划、结构模式、项目推进、企业管理、工作作风、效率效能和队伍建设等方面存在的矛盾与问题,并进行认真细致的梳理和思考,提出了相应的改进与提高的措施。

        为实现公司生产经营、资本经营、资产经营全面协调、快速发展,要以此次“三找”活动作为新的起点,认清形势、明确目标,有的放矢,群策群力按照集团公司的总体部署,高效推进各项工作,顺利完成年度各项任务。

     

     

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