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    提技能 强素质 要“干事”

    作者:管理员 | 浏览量: 0 2013-08-07 11:19:10

     

        根据《金阳建设集团党委关于全方位深入开展“找问题、找差距、找目标”大讨论活动的通知》(筑金建投党通字[2013]25号)文件精神,集团公司企业发展人力部于2013年8月2日组织各部门、分子公司从事人力资源管理的同事在2201会议室采取“平行找”的方式开展了“找问题、找差距、找目标”大讨论活动。此次“三找”大讨论活动由企业发展人力部副部长史培贞主持,为使讨论活动在轻松愉悦的氛围中取得实质性的效果,特采取了茶话会的方式进行交流谈心。

        会上,各部门、分子公司从事人力资源管理工作的同事向集团公司在人事管理方面提出了如:人事工作人员配备不足、专业技术人才力量欠缺、部分职能部门不理解人力资源管理工作、员工职业发展通道狭窄、薪酬结构设计不尽合理、人才流失率逐年增高、培训工作开展难度大等共性问题,就大家针对集团公司内部查找出来的问题,史部长要求参会的人力资源管理人员一定要客观地看待问题,寻求解决之道,消除自我泄气或人云亦云。必须通过自己的“有为”来换取以后的“有位”。在今后的工作中必须通过以下几个方面做好人力资源管理工作:首先,要加强各项政策法规及业务技能知识的学习和运用,减少劳动纠纷的产生,并为公司提供更多的有利于发展的建议;其次,要加强与各相关业务职能部门和上级领导的沟通,获得相互之间的理解及配合,尽量减少因沟通不畅而引起的工作难度和误解;第三,要加强与员工沟通交流,加强业务技能培训,做好员工职业发展规划,提高员工对企业的认可度;最后,要勇于“干事”,做为人力资源管理工作者,担负的是一个企业人才输送和开发的重任,不能只是上级压着干、群众推着干,而是自己要始终对工作充满激情、充满干劲,这样去干事业,才能更加主动,也更加有效。

        与会人员一致表示,通过“找问题、找差距、找目标”大讨论活动,更加深刻了彼此的交流,统一了集团公司与分子公司人力资源管理工作者的思想,鼓舞了干劲,也相信在集团公司领导的正确带领下,人力资源管理工作将会取得更大的进步。

     

     

     

        根据《金阳建设集团党委关于全方位深入开展“找问题、找差距、找目标”大讨论活动的通知》(筑金建投党通字[2013]25号)文件精神,集团公司企业发展人力部于2013年8月2日组织各部门、分子公司从事人力资源管理的同事在2201会议室采取“平行找”的方式开展了“找问题、找差距、找目标”大讨论活动。此次“三找”大讨论活动由企业发展人力部副部长史培贞主持,为使讨论活动在轻松愉悦的氛围中取得实质性的效果,特采取了茶话会的方式进行交流谈心。

        会上,各部门、分子公司从事人力资源管理工作的同事向集团公司在人事管理方面提出了如:人事工作人员配备不足、专业技术人才力量欠缺、部分职能部门不理解人力资源管理工作、员工职业发展通道狭窄、薪酬结构设计不尽合理、人才流失率逐年增高、培训工作开展难度大等共性问题,就大家针对集团公司内部查找出来的问题,史部长要求参会的人力资源管理人员一定要客观地看待问题,寻求解决之道,消除自我泄气或人云亦云。必须通过自己的“有为”来换取以后的“有位”。在今后的工作中必须通过以下几个方面做好人力资源管理工作:首先,要加强各项政策法规及业务技能知识的学习和运用,减少劳动纠纷的产生,并为公司提供更多的有利于发展的建议;其次,要加强与各相关业务职能部门和上级领导的沟通,获得相互之间的理解及配合,尽量减少因沟通不畅而引起的工作难度和误解;第三,要加强与员工沟通交流,加强业务技能培训,做好员工职业发展规划,提高员工对企业的认可度;最后,要勇于“干事”,做为人力资源管理工作者,担负的是一个企业人才输送和开发的重任,不能只是上级压着干、群众推着干,而是自己要始终对工作充满激情、充满干劲,这样去干事业,才能更加主动,也更加有效。

        与会人员一致表示,通过“找问题、找差距、找目标”大讨论活动,更加深刻了彼此的交流,统一了集团公司与分子公司人力资源管理工作者的思想,鼓舞了干劲,也相信在集团公司领导的正确带领下,人力资源管理工作将会取得更大的进步。

     

     

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